根据主机厂及集团战略目标以及年度经营计划，制定相应销售战略和销售计划
1. 协助公司总经理，制定年度销售战略
2.根据公司年度销售战略，制定公司销售组合策略和销售计划，经批准后组织实施
3.指导销售支持人员，编制并向主机厂提交订货计划
4.编制年度销售费用预算，并监督执行
基于销售计划，结合市场动态，更新销售策略
1.在主机厂销售政策的框架内，根据市场变化，制定销售价格
2.收集行业信息，定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，确保完成销售目标
协调相关资源，领导下属员工完成销售目标
1.协调公司内部相关资源，支持部门销售任务的完成
2.总体监控销售计划完成的进度，并对销售经理、销售顾问、销售支持人员的工作进行方向性指导
标准、流程的实施与控制
1.贯彻公司内部和主机厂为经销商销售部门制定的标准和方针
2.规范销售人员行为，提高服务质量
3.为销售部门细化流程并监督执行
汇报经营和管理工作
1.定期将自已的各项工作与下级部门工作向总经理汇报
2.牵头接待主机厂的检查和工作指导
牵头组织对外关系的整合
1.牵头拓展与维护同机构客户、政府客户等重大客户的关系，并指导相关营销工作
2.牵头寻找、评估银行、保险公司、信托公司等中介合作机构，报总经理审批
3.维护和拓展同合作伙伴的业务关系

团队建设和人员培养
1.制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程，财务预算等相关规定，确保部门工作有序、高效、协调、规范
2.为销售人员提供专业知识与技能培训
3.对销售人员进行绩效管理

其他工作
1. 协助总经理进行店内重大事件和突发事件的处理
2.完成总经理委派的与其他部门协调执行的工作以及其他临时性工作
3.遵守公司各项规章制度