1、建立和完善薪酬绩效管理体系‌：负责制定并实施公司的薪酬福利政策和绩效管理体系，确保体系的合理性和有效性‌；

2‌、薪酬绩效核算与管理‌：负责薪酬绩效的核算工作，统计分析员工的薪酬分布状况，编制人工成本和分析报告，确保薪酬的准确发放和人力成本的合理控制‌；

3‌、绩效考核管理‌：组织和监督各部门的绩效考核工作，确保考核过程的公正和透明。指导各部门建立和完善绩效管理制度和流程，推动制度的有效运行‌；

4‌、数据分析与改进‌：定期收集和分析员工的工作表现数据，提供决策支持，帮助提高绩效。对绩效考核结果进行统计和分析，组织开展绩效改善工作‌。

5、培训和反馈‌：组织和实施绩效管理工具及方法的培训，给予员工辅导。指导和监督各部门的绩效反馈及改进措施的制定和落实‌。

6‌、预算和成本控制‌：负责人力成本的预算、调整和管控，及时编制人力成本的相关报表和数据分析

7、‌制度执行与监督‌：监督绩效考核的各个环节，确保绩效考核制度的顺利执行。处理绩效考核申诉，确保员工的权益得到保障。