1、负责工程管理部的日常管理工作。

2、负责工程管理部内部与各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。

3、配合项目部、计划经营部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

4、配合工程的招投标工作。

4.1参与合同谈判与合同的签定。

4.2对各个施工班组队伍进行考察、评价。

4.3组织编制招投标文件。

4.4组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。

5、负责项目管理。

5.1负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

5.2项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

5.3对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

5.4对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

5.5负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

5.6对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。

5.7监督检查工程和项目文件资料的管理。

5.8负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。