制定本部门销售战略,监督并指导本部门人员开展各项工作,维系厂家与客户关系,提高部门产值业绩与利润收入
1、编制并审核部门年度经营计划,监督并落实年度经营计划的执行
2、根据经营计划产值、利润、费用指标,落实分解到责任人并按日跟进执行结果
3、制定并审核部门月度、季度、短期促销政策,并制定相应的执行标准
4、对部门重要指标应收账款、库存结构负主要责任,风险提前预警,出现风险及时处理
5、监督执行厂家政策兑现情况,未兑现政策落实责任人跟踪闭环
6、掌控全年达成经营计划审定净利润
7、监督市场渠道建设开发, 建立、发展和完善有效的二级网络销售单位,以品牌市场竞争能力,把握销售机会,进而完整销售指标
8、第一时间解决客户合理投诉,记录客户投诉问题,每周例会/晨会与部门成员核实问题,必要时制定相关管理指标进行考核
9、负责潍柴、欧曼、重汽主机厂的沟通及定期走访,了解厂家动态,维护合作关系