职责一
参与公司经营管理与决策
1、参与制定公司年度经营计划；
2、参与公司经营管理委员会会议，行使常任委员权利、履行常任委员职责；
3、参与公司重大事项决策委员会会议，审议公司重大决策事项，为公司良性发展提供建议。
职责二
三人团职责
1、与总经理、副董事长组建日常经营管理三人团，领导团队完成公司下达的年度科研、生产和销售目标。与科协副总、科协经理组成外协三人团，完成公司下达的科协任务；
2、按照富尔基本法开展工作，充分发挥三人团的作用，坚持三人团议事规则进行头脑风暴，防止一花独大，在三人达成一致决策意见时，方可下达执行；
3、三人团要充分做好SWOT分析，明确公司优劣势，做好研产销的预判和指导工作；
4、统筹建立、完善、优化分管部门绩效管理体系，提升各部门整体绩效水平。
职责三
完成公司年度研产销目标
1、每年8月底前组织制定各部门年度经营计划；
2、每年8月底前组织编制各部门年度预算；
3、组织召开分管部门月度或年度经营分析会，对上月或上年度经营、管理目标的达成情况进行分析，总结经验，吸取教训，完善下一步的工作计划和工作策略；
4、负责品种买断、品种合作工作，加强科企、院企、校企合作，增强公司知识产权力量。
职责四
建立和完善研、产、销管理体系
1、审核分管部门组织架构和年度定岗定编；
2、组织分管部门建立和完善部门管理制度和运营流程，并督导执行；
3、审核分管部门年度运营方案；
4、审核分管部门各类报表、工作总结汇报，并提出修正意见；
5、组织落实产品质量事故责任制度，组织重大产品质量事故的调查、处理及后续改进措施的制定与实施。
职责五
团队管理
1、掌握分管部门骨干员工思想状况和工作动态，督导各部门积极开展各项工作；
2、审核、确认分管部门绩效结果；
3、依照《领导分工权限》表，审核分管部门用工申请、招聘、任用、异动、离职、辞退、奖惩等人事手续的办理；
4、组织协调分管各部门关系，收集、整理、分析反馈信息，推动各项工作的进展。
职责六职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务
职位权限
1、公司重大事项决策委员会审核和批准相关事项的表决权、审议权；
2、对科研部组织架构、人员分工与权责划分的审核权；
3、对分管部门员工工作检查权、考评权、奖惩权及任免建议权；
4、对分管部门流程制度、激励方案的审核权，对各项目流程制度的检查权、奖罚权；
5、分管部门年度绩效分配、绩效结果的审核权。
工作经验
10年以上农资公司研产销工作经验，5年以上同等职务工作经验。
知识要求
接受过战略管理、组织管理、财务管理、团队管理、领导力等内容的培训。
技能要求
认同公司文化及经营理念，严格遵守公司各项管理制度，优秀的计划、协调、组织、沟通、领导能力，抗压性强，对工作全情投入。
素质特征
良好的敬业精神和职业操守、有很强的感召力。