1、在总部财务管理制度和体系下，结合子公司实际情况，制定并完善子公司相应的管理制度和流程体系，保证财务管理的规范和效率。
2、确保子公司财务报告的质量及时效，满足上公司信息披露需求。
3、负责审核公司制造中心生产经营情况分析，带领团队参加公司生产经营管理及例会报告，指导编制各生产车间预算与实际差异分析、定期编制企业产能表及经营情况报表，料工费分析，提出管理建议和意见。
4、负责指导成本核算组参与新产品、新工艺、新流程前期工作，并审核相关新事项在ERP系统的流转方式及成本核算的标准设定。
5、负责公司项目申报及对外报表申报，保证公司经营的规范。
6、负责部门日常工作分工、考核管理；指导、审核、监督本部门相关工作内容，及外部单位或跨部门的关系维护和协调工作。
7、协助子公司总经理完成对总部的工作汇报。
8、负责财务队伍的梯队建设和素质培养，不断提高专业技能和管理水平。