1、 管理公司黑件车间与成品车间，合理组织安排生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产订单;
2、负责订单外发工作，跟进外发加工厂的生产进度和品质情况，确保订单交期和品质;
3、解决和处理订单外发过程中出现的生产或品质异常;
4、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;
5、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;
6、根据部门年度目标计划，制定车间各项指标预算，并宣贯落实。