1、根据公司设备管理体系，对体系文件执行部门的指导与监督，保证设备体系文件有效运行；
2、协助主任管理协调部门各项工作的开展，保障部门计划按时完成；
3、将部门内设备出现的故障分析解决完毕，同时培养部门内设备技术人员；
4、监督确认车间各项设备维护保养工作的开展有效性；
5、监督车间的TPM推进进度，保证全员参与设备的维护，提高设备的完好率；
6、依据生产需求协调各车间的备品、备件、技术等进行共享，提高资源的利用率；
7、依据部门设备运行情况，收集、整理设备基础数据，为设备改造方案的制定及实施提供依据；
8、协助监督固定资产管理制度有效运行，保证设备、公用、工装、土建类资产完好。
9、依据出现设备故障等级上报流程及时提交，监控落实其整改完成并进行标准化完成；
10、组织车间各种设备故障的应急和事后原因分析，以及修复验证和再发生防止；
11、确认车间设备管理人员的技能水平、提升培训及经验总结；
12、协助车间副主任对本车间的成本控制、月末盘点及车间能源管理的标准并组织实施完成；
13、监督、指导本车间基础管理工作，提升现场基础管理水平确保基础管理指标达成；
14、结合车间其他管理层推动产品质量的提升。