1、品类管理及优化：根据公司业务目标和市场趋势，制定和实施长期和短期的品类采购策略。
2、供应商开发与管理：负责寻找、评估和选择合适的供应商，建立和维护稳定的供应商关系，进行供应商绩效评估，确保供应商满足质量、成本、交付和服务等要求。
3、采购合同谈判与管理：负责与供应商谈判价格、交货期限、付款条件、售后服务等合同条款，并对合同执行情况进行监督和管理。
4、采购成本优化及管理：分析材料成本、市场趋势和供应商报价，通过有效的谈判技巧和总成本（TCO）分析方法，实现成本节约和控制。
5、供应商履约管理：确保供应商按照合同约定的要求进行生产和交付，包括定期，不定期对供应商进行现场审核，识别合作过程中的风险，监督供应商按公司合规性要求交付质量合格的产品。
6、采购流程管理及体系优化：制定和优化标准化的采购流程，包括采购申请，审批，订单处理，收货，验收和付款等环节，以减少操作差异和提高流程效率。
7、供应商冲突及相关问题管理：能够快速反应和解决与供应商之间的冲突，如合同履行问题，价格问题，交付问题，沟通问题，变更管理，合规性及知识产权等方面，减少对公司的运营效率、成本、品牌声誉和客户满意度产生负面的影响。
8、良好的跨部门协作能力及能够在跨部门沟通中，识别问题并推动流程及体系优化。
9、组织架构与团队管理：对采购团队进行定期培训，更新知识和技能，合理构建采购团队组织架构。