1、认真执行甲、乙双方领导下达的各项任务和指示,并积极组织完成任务;组织制定月、季、年度工作计划。
2、依据实际情况,组织制定餐厅的经营方式、营业计划与预算;进行工作分析,针对性地解决经营中的问题。
3、负责本部门安全和日常的质量管理工作,检查和督促各部门,严格按照工作规定和质量标准进行工作,解决工作中出现的问题。
4、做好餐厅与厨房其他部门的沟通合作,协调好店方与公司合作关系。
5、审阅和批示部属各部门和个人呈交的报告及各项申请。
6、制定餐厅涉及的管理计划和规章制度,并监督执行和落实,对下属人员有调配使用权。
7、开餐时巡视各营业点的运作情况,督导、检查各营业点的服务质量,广泛征集客人意见和建议并组织落实整改。
8、主持餐厅日常各种会议,协调各部门、各班组的工作,保持工作通畅一致的顺利进行。
9、配合财务制定餐厅每年的预算方案和营业指标,审阅各部门每天的经营情况,进行营业分析,并纠正不足。
10、掌握市场信息和物价情况,督促保障部主任确保食品价格、质量;督促厨师长、前厅经理提高菜品、主食的质量和服务水平
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