项目商务经理的职责主要集中在项目的商业运营和管理，确保项目从商务角度顺利实施、盈利并符合合同要求。具体职责包括：
1. **合同管理和履行**：负责项目的合同谈判、签订和管理，确保项目的各项合同条款得到严格执行。跟踪合同的履行情况，确保项目按合同规定的时间、成本和质量标准进行。
2. **商业计划和预算管理**：参与制定项目的商业计划，编制项目预算，并监督预算执行情况，确保项目在成本和资金方面的可控性，避免超预算。
3. **项目报价与成本控制**：负责项目的报价管理，包括投标、报价策略和成本估算。控制项目的成本，评估和审查项目支出，确保项目盈利性。
4. **供应商和分包管理**：管理供应商、分包商和其他合作伙伴的选择、合同谈判和后续管理，确保他们按合同要求提供产品和服务。
5. **风险管理**：识别和评估项目中的商业风险，采取措施进行风险控制。确保项目的商业风险得到有效管理和应对，避免造成公司损失。
6. **进度控制和报告**：确保项目按计划推进，定期监控和更新项目进度，及时调整计划以应对变化。向高层管理层提供进度、预算等方面的报告。
7. **合同变更和索赔管理**：负责处理合同变更和相关的索赔事宜，确保任何变更和追加费用都得到适当的管理和批准，维护公司利益。
8. **客户关系管理**：与客户保持良好的沟通，解决项目实施过程中出现的商业问题，确保客户满意，并为公司的长期合作关系奠定基础。
9. **资源调配与协调**：协调项目中的资源（如资金、物资、人力等）配置，确保项目能按时按质完成，同时最大限度地提升资源利用效率。
10. **团队管理与协作**：领导和协调商务团队的工作，确保团队成员清楚各自职责并能够有效合作。与项目管理、工程、财务等部门紧密合作，确保项目的各项工作协调一致。
11. **报告与文档管理**：定期准备并提交商务报告，确保项目的所有商务文档、合同和报告的完整性和合规性，便于后续审查和管理。
项目商务经理在项目的执行过程中，扮演着商务和财务管理的关键角色，确保项目目标的实现，并最大程度地保障公司商业利益。