1、组织、推动、协调和指导公司各部门的精益相关活动:提供项目实施所需的精益工具和方法支持，推进全员改善，消除浪费，提升产品质里、提高生产效率；
2、跟踪、督促公司内部各部门和制造小组的精益生产实施和推广，监督工厂内的精益生产/持续改进活动，并及时纠正或调整与精益生产目标/计划不一致的行动，识别在精益生产中的阻碍因素并予以排除，持续稳固精益生产推进成果并实现部门职能化
3、负责生产现场的诊断分析工作，发现“浪费”，并就现场提出的合理化建议、改善措施给出专业建议和方案，推动实施并加以评价
4、根据精益生产推进的需求，完善精益人才培养机制，推动中基层管理人员和专业职能管理人员精益能力的提升，形成体系化的精益能力
5、负责协助各部门领导完善及优化流程，健全各部门精细管理制度
6、管理和辅导精益生产团队成员，为其提供绩效回顾与评估
7、完成上级领导交代的各项工作