河南锦盾律师事务所一、锦盾文化1、锦盾律所对内倡导公平竞争、优胜劣汰、奉献互助，有归属感、有责任感、做未来的企业文化精神。对外倡导奉献社会、联盟合作、服务大众的文化理念。2、服务群体：各种各样的国内外企业3、权威业务：合同案件，非诉讼法律顾问。4、锦盾律所的四大梦想是：（1）、把锦盾打造成中国律师界第一品牌，把锦盾打造成一个集人脉资源、法律精英、客户群体等资源丰富、富有影响力的平台。（2）、让平台上每个参与者都有车、有房，过上体面生活；平台上出现一大批指点能中国法律、引领中国律师走向的精英或人物。（3）、采用锦盾特色的经营模式，与关联行业紧密合作，整合中国律所、律师资源，在全国连锁经营，让锦盾成为公众公司。（4）、增强企业家和全社会的法律意识，小到为企业预防法律风险、排忧解难，促进企业规范、稳健发展；大到推进中国法制化进程，引领中国律师发展方向，实现法律领域的中国梦。5、锦盾口号：锦盾律师，不只做企业法律顾问......6、锦盾服务特色：专业、专注、团队化、流程化、标准化。二、经营模式：1、股份制运作。内部实行股份制，建立全员股东式公司型企业。从2015年8月12日锦盾成立整二年起，开始实行内部股份化，所有进入锦盾一年以上的人员均具有购买锦盾股份的资格，每在锦盾工作一年，可购买锦盾1股，每年股改一次。凡是持有锦盾股份的股东，均有权依照公司法规定，参与锦盾管理、分红。持有股份超过三年，可以按市场价内部转让股份。各部门人员在购买锦盾股份时，由当时的股东根据当时的顾问单位数量、锦盾的年度营业额、品牌价值、锦盾的资产等因素集体商量决定购买时的股价。决议时实行表决制，拥有一半以上股权的股东同意即可通过。外部实行会员制，凡是和锦盾合作过的客户均通过520送玫瑰、情人节、元旦、春节等各种节日、客户生日、参与客户企业重大活动、平台打造；专业化、快捷、高效、有效的法律服务；会员优惠活动、会员转介绍有收益等等方法途径，让所有的会员和平台都成为锦盾的业务员锁定终端客户群；行业内，走锦盾特色的发展之路，整合中国律所、律师资源，在全国范围内设置营销子公司和分公司，根据营销公司的业务情况，分设分所。通过各个部门的整理、完善、提高，各部门必须有自己完整的业务操作手册，通过锦盾信息化网络平台对客户、顾问单位、业务进度、品牌宣传等进行业务和团队管理，形成一套行之有效的模式；然后在全国推广这种模式，联合其他平台，整合中国律所、律师资源，让锦盾一统中国律师市场。2、公司化建制。逐步形成全国化、规模化、组织结构公司化、具有专门的管理机构和治理方式。健全锦盾部门设置、理清各部门之间的权利义务，分工协作；由锦盾的股东决定锦盾的重大事项，由锦盾的管理层执行落实，重大岗位能上能下，责任到人，优胜劣汰。3、重打造品牌、重宣传推广，业务拓展部是锦盾的先锋官。业务提供是整体专业化的前提，业务由整个律所依靠品牌、专业、网络、营销、统一承揽、获取和维护。法律服务与企业整体发展阶段和提升密切相关。4、法律服务专业化、服务内容的知识流程化、模板化、特质化、人性化。为适应客户群的需求和定位，律所内部构造必须伴随客户顺应顾问单位的发展的设立、发展、兼并、合资、上市、重组等经营行为要求而构建。