1、管理班组人员的调配。
2、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。
3、负责各自生产线人员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格按照工艺规范和岗位操作指导，保质保量的完成当班任务。
4、主动配合生产经事开展班组质量分析会，努力提高产品的质量和合格率。
5、做好当班生产过程交接记录，统计班产量。
6、负责每日召开班前班后会，总结生产情况，正面积极传达公司要求，搞好班组建设。
7、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，配合经理及工程师进行持续不断改善。
8、发现生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、SOP、岗位操作指导等，可令其改正，严重者甚至可暂停有关人员的工作，并及时通知生产经理或上报上级经理。