1. 编制物流网络规划方案：负责根据公司业务发展需要，设计并编制物流网络规划方案，包括物流节点规划、运输路线规划和仓库布局规划等。
2. 对物流业务进行分析和评估：进行市场和商业环境分析，对物流网络进行评估和分析，为物流节点规划、路线优化、仓库选址等方面做出决策提供支持。
3. 负责物流节点规划：根据市场和客户需求，确定物流节点规划，考虑货物流向、货物种类和运输方式等因素，给出多个方案供公司决策。
4. 流路线规划和优化：负责设计和优化物流路线，以提高物流过程效率和降低运费支出，评估并选择最优方案。
5. 仓库布局规划： 根据需求，总结客户需求和市场情况，开展对仓库规划的设计方案。
6. 建立物流网络成本模型：建立物流网络成本模型，根据不同的物流方案和供应链模型等，综合分析不同的成本结构和风险值，为物流网络规划做科学决策。
7. 确定物节点、路线和仓库运标准：制定物流运作标准，明确流程、纪律标准、责任制和货物质量等方面的标准，确保物流网络高效运营。
8. 协调和管理各方资源：协调和管理仓库、运输、物流等各方资源，确保物流节点规划、路线优化和仓库布局的顺利实施。
9. 对物流网络进度和效果进行监控：制定监控机制，及时掌握物流网络建设和实施进度，及时跟进并汇报公司领导层。