1、配干线运作全流程操作、指标达成监控、差异分析
1)车辆调度:
①调车:预测线路货量,选取最优车型,选取成本最优运力;
②配车:每天按行业要求截单时间100%配车,并配到车;
2)运力运营全流程管理:
①监控车的入园到位时间,及异常资源协调;
②监控仓库装车效率,有无按时装车;
③所有车辆、所有司机必须做到系统可视,在途异常的处理;
④监控直管车辆的签收及时性,未闭环订单的异常处理;
⑤系统及纸质返单,返单差异沟通
⑥逆向订单的配车、车辆安排及管理;
3)监控配指标达成:
降成本、提货装车、入库及时率、轨迹率、返单等指标达成监控,并进行差异处理;
2、资源管理、培训及问题解决
直管车辆司机的培训、日常管理、问题解决等;
3、对负责直管线路的成本、时效、质量竞争力负责,运作流程及模式问题及优化建议的反馈;
4、总部配相关直管线路的落地承接,保证直管线路按期上线、在运作过程的问题及建议反馈;