一、科室运营管理

主持科室全面工作，落实三级医师负责制，推进PDCA管理循环（Plan-Do-Check-Act）

优化科室工作流程配置，完善中医门诊、会诊、查房等核心业务流程

制定中医病种诊疗方案，建立标准化临床路径（参照《中医病证诊断疗效标准》）

统筹协调院内多学科协作诊疗（MDT），提升中西医结合服务能力

二、业务质量管控

开展医疗质控管理（含中药饮片质量、处方合格率、病历书写规范等）

组织疑难病例会诊讨论（每周至少1次，留存《疑难病例讨论记录本》）

落实中医特色核心制度（辨证施护、临方炮制、经典病房管理等）

监控中医DRG指标（CMI值、时间消耗指数、费用消耗指数等）

三、学科建设发展

制定重点专科建设规划（周期3-5年，含人员梯队、设备配置目标）

组织中医药科研项目申报（省部级项目年均≥1项）

培育中医特色疗法（每年新增诊疗技术≥3项，申报院内新技术）

拓展治未病服务（建立体质辨识、膏方调理等特色服务模块）

四、人才梯队培养

实施师承教育计划（国家级名老中医工作室建设标准）

组织业务培训（每月科内讲座≥2次，外派进修≥4人次/年）

完善绩效考核体系（含门诊量、饮片使用率、患者满意度等KPI）

建立人才储备库（按1:1.5比例设置副高后备梯队）

五、特色服务运营

指导开展中医特色护理（耳穴压豆、穴位贴敷等5类以上技术）

建设中医专病门诊（不少于3个优势病种专病门诊）

开发协定处方（经药事委员会审核通过的中药颗粒剂组合）

推广中医文化科普（每月开展社区义诊、养生讲座）