1、牵头组织编制公司《年度经营计划（7.1-6.30）》，并进行各项指标月度分解；

2、组织编制各职能科室、生产经营片区、工程公司《年度目标责任书》，组织召开签约大会，公司总经理与各负责人签约；

3、组织各职能科室、生产经营片区、工程公司按月份编制《年度重点工作计划》，并对到期的重点工作进行跟踪、检查、落实、考核通报；（非技改、检维保工作计划）

4、组织编制公司领导班子成员（业务总监、副总经理）《年度目标责任书》，组织召开签约大会，公司总经理与各负责人签约；

5、负责月度对《年度目标责任书》中约定的内容进行跟踪、检查、落实、考核通报；

6、负责组织季度经济运行分析会，编写《经营分析报告》，编写会议纪要，并对会议安排重点工作进行跟踪、检查、落实、考核通报；

7、负责月度各职能科室、生产经营片区、工程公司部门及中层人员的月度绩效考核打分工作；

8、编制各项财务指标、生产指标的数据统计报表，建立《报表管理制度》；

9、负责公司运营管理方面制度的编写和运行、维护工作；

10、负责公司领导专项安排事项的调查通报编写工作；

11、负责公司领导专项安排事项管理程序编写工作。