1.根据车间生产实际情况,拟定车间相关管理制度; 2.组织分析、审核车间各类报表及体系要求的相关报表; 3. 组织进行车间生产效率异常、人员异常的分析,并定期检查相应改善对策的执行情况; 4.负责对异常品质产品进行分析、改善; 5.根据客户对产品的质量投诉,制定产品质量改进方案并组织实施; 6.组织进行产品质量和生产工艺培训,审核员工培训计划; 7.按7S管理规定定期检查车间执行情况; 8.定期检查生产安全操作培训的实施,确保生产安全无事故; 9.参与公司组织的防火、防盗等安全管理工作,并进行宣导 10.定期检查各生产组长与员工沟通面谈情况,并协调改善; 11.对各组排班合理性及执行情况,进行定期检查审核; 12.审核每日员工工时表,确认员工考勤无误。 13. 根据工作需要,对本部门员工进行工作分工、目标管理; 14.组织本部门人员的绩效考核工作,帮助下属员工提升绩效水平,提升部门整体绩效 15.组织实施技能培训,持续提高部门员工的工作能力
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