1.交接班，与上班交接生产情况，确认上班遗留问题处理情况。确认当班计划及人员出勤率，反馈主管。
2.早会，点评前日质量异常及完成情况。编排当班工作任务及质量关注点。
3.物资确认，对当班生产所需物资，工装模具状态进行确认，领料单确认。
4.首件确认，当班开机首件协同质量人员进行确认，对异常机台及时采取管控措施。
5.过程巡检（分层审核），结合以往质量问题对员工作业手法进行培训，风险点进行复查，工艺执行力、包装方案、现场落实等标准化作业进行分层审核。
6.协调各部门组织人员执行注塑员工就餐顶岗，做好顶岗生产件的标识管理，餐后及时确认质量状态。
7.针对现场不合格件进行原因分析并组织返工返修，当班如不能及时处理，写明原因提交申请，待核准后作延后处理。
8.统计生产完成情况，风险点识别并做出紧急调整方案。评审次日计划，人员排班及资源确认。对满足不了计划的及时提交反馈计划员做出调整或采取临时顶岗应急预案。
9.与接班人员做好交接工作，检查当班5S，产品入库确认。
10.依据入库数量完成报工提交统计员进行调拨。对当班报表进行记录更新。
原标题：《注塑班长》