职位描述
一、专业技术能力
电芯生产工艺知识
深入了解储能电芯的生产工艺，包括电极制备（如浆料搅拌、涂布）、电芯组装（卷绕或叠片、入壳、注液等）和化成 / 分容等环节。能够对每个工艺环节的参数、设备要求和质量控制点进行详细的阐述。例如，熟悉不同类型电极材料（如磷酸铁锂、三元材料）在涂布过程中的最佳涂布速度、干燥温度和湿度等参数，以及这些参数对电芯性能（如能量密度、循环寿命）的影响。
能够根据产品性能要求和质量标准，对生产工艺进行优化和改进。比如，当需要提高电芯的快充性能时，知道如何调整电极材料的颗粒大小、孔隙率等参数，以及在组装环节如何优化极耳设计和电解液配方，从而实现快充性能的提升。
设备与设施管理能力
精通储能电芯生产设备（如涂布机、卷绕机、注液机等）的工作原理、操作流程和维护要点。能够根据生产计划和产品要求，合理选型和配置设备。例如，在规划新的电芯生产线时，能够根据产能需求、产品精度要求等因素，选择合适型号的卷绕机，并且考虑设备之间的兼容性和自动化程度。
熟悉生产车间和相关设施（如洁净厂房、通风系统、动力系统等）的规划、建设和维护。知道如何设计一个符合电芯生产环境要求（如温度、湿度、洁净度）的车间布局，以及如何维护设施以确保其正常运行。例如，对于对湿度敏感的电芯生产工序，能够设计合理的除湿系统，并制定维护计划以保证除湿效果。
质量管控能力
掌握全面质量管理（TQM）理念和方法，熟悉 ISO 9001、IATF 16949 等质量管理体系标准。能够建立和完善适合储能电芯行业的质量管理体系，从原材料入厂检验到成品出厂检验，确保每个环节都有严格的质量控制。例如，制定详细的原材料检验标准，包括电极材料的化学成分、物理性能（如粒度分布、比表面积）等指标的检验方法和合格标准。
具备质量问题分析和解决能力，能够运用质量管理工具（如鱼骨图、帕累托图等）对生产过程中的质量问题进行深入分析。例如，当出现电芯短路问题时，能够通过鱼骨图从人、机、料、法、环等方面分析原因，找出主要因素（如原材料杂质、设备短路等），并制定有效的解决措施。
二、管理能力
计划与组织能力
能够制定全面的生产运营计划，包括年度、季度和月度计划，并且确保计划与公司战略和市场需求相匹配。例如，根据市场对储能电芯的需求增长趋势和公司的销售目标，合理安排生产计划，协调原材料采购、设备维护和人员配备等资源，保证生产任务的顺利完成。
有效组织生产资源，包括人员、设备、物料等，合理分配任务和职责。例如，在接到紧急订单时，能够迅速调整生产计划，重新组织人员和设备，优先安排生产任务，确保订单按时交付。同时，明确各部门和岗位在生产过程中的职责，避免职责不清导致的生产混乱。
团队管理能力
具备优秀的团队领导能力，能够激励和引导团队成员，营造积极向上的团队氛围。例如，通过定期的团队建设活动、员工表彰大会等方式，增强团队凝聚力和员工的归属感。
能够进行有效的员工绩效评估和人才发展规划。根据员工的工作表现和潜力，提供个性化的培训和职业发展建议。例如，为有潜力的基层员工提供晋升通道，制定内部培训计划，帮助员工提升技能，满足公司发展对人才的需求。
成本控制与财务管理能力
熟练掌握生产成本分析方法，能够对储能电芯的原材料成本、人工成本、设备折旧、能源消耗等进行详细分析。例如，通过成本核算，找出成本高的生产环节，如电极材料的浪费、设备空转导致的能源浪费等，为成本控制提供依据。
制定并执行成本控制策略，在保证产品质量的前提下，降低生产成本。例如，通过与供应商谈判降低原材料采购价格、优化生产流程提高生产效率以降低单位人工成本、实施节能措施降低能源成本等方式，实现成本的有效控制。同时，能够理解财务报表，与财务部门合作，确保生产运营活动在预算范围内进行。
三、战略思维与决策能力
战略理解与执行能力
深刻理解公司的战略目标，将其转化为具体的生产运营策略。例如，如果公司战略是重点发展高能量密度的储能电芯，生产运营总监能够调整生产计划，加大对相关技术研发的投入，优化生产工艺，确保生产出符合战略要求的产品。
关注行业动态和市场趋势，为公司战略制定提供生产运营方面的建议。例如，根据储能电芯行业的技术发展方向（如固态电池技术的兴起）和市场需求变化（如新能源汽车对长续航储能电芯的需求增加），建议公司提前布局新技术研发和生产线改造，以保持公司在市场中的竞争力。
决策能力
在复杂多变的生产运营环境中，能够快速、准确地做出决策。例如，当原材料供应出现延迟、设备突发故障或市场需求突然变化时，能够综合考虑各种因素（如成本、质量、交付时间等），做出合理的决策，如寻找替代供应商、调整生产计划或采取紧急抢修措施等。
具备风险评估和应对能力，能够预见生产运营过程中的潜在风险（如技术变革、市场竞争加剧、政策法规变化等），并制定相应的风险应对策略。例如，针对可能出现的环保政策收紧情况，提前规划环保设施升级和绿色生产工艺改造，降低政策风险对公司生产运营的影响。
四、沟通协调能力
内部沟通能力
与研发、销售、采购、质量等部门保持良好的沟通和协作关系。例如，定期与研发部门沟通，了解新产品的研发进度和技术要求，以便提前规划生产准备工作；与销售部门密切合作，根据市场需求调整生产计划，确保产品及时交付给客户；与采购部门协调原材料的供应，保证生产不间断。
能够有效地传达生产运营目标和计划，确保各部门理解并配合执行。例如，通过组织跨部门会议，详细讲解生产计划的重点和难点，以及各部门需要配合的工作内容，及时解答各部门的疑问，提高工作效率。
外部沟通能力
与供应商、合作伙伴和客户进行有效的沟通。例如，在与供应商沟通时，能够准确地传达原材料的质量要求和供应时间要求，建立长期稳定的合作关系；与客户沟通时，能够及时反馈生产进度和产品质量情况，处理客户的投诉和需求。
代表公司参与行业会议、展会等活动，展示公司的生产运营实力和产品优势，与同行和上下游企业建立良好的联系。例如，在行业展会上，能够通过演讲或产品展示，介绍公司在储能电芯生产工艺创新、质量控制等方面的成果，提升公司的品牌形象和行业影响力。