1. 战略规划与制定

1.1深度参与公司战略制定过程，确保人力、行政及培训策略与公司整体战略紧密契合。

1.2定期分析行业趋势、竞争对手动态及内部需求，提出人力资源、行政及培训方面的前瞻性建议。

1.3主导制定并监控实施年度/季度培训计划，确保培训内容与组织目标、个人发展需求相匹配。

1.4协同财务部门，制定并管理培训中心及行政部门的年度预算，确保资源有效配置。

2.制度建设与执行 2.1设计并实施一套全面的人力资源、行政及培训管理制度体系，包括招聘、培训、绩效、行政流程、培训体系等。

2.2定期组织制度评审会议，根据业务发展和市场变化，及时调整和优化管理制度。

2.3监督制度执行情况，确保所有员工遵守公司规章制度，对违规行为进行及时纠正和处理。

3.培训管理

3.1深入调研员工培训需求，结合公司战略目标，制定个性化的培训体系及培训计划。

3.2主导内部讲师团队的建设与管理，包括讲师选拔、培训、评估和激励等。

3.3引进外部优质培训资源，与知名培训机构建立合作关系，拓宽培训渠道。

3.4实施培训效果评估与反馈机制，根据评估结果调整培训策略，提升培训质量。

4.行政管理

4.1全面负责公司的日常行政事务管理，包括办公设施维护、办公用品采购与管理、办公环境优化等。

4.2组织策划公司年会、团建活动等重要会议和活动，提升员工凝聚力和归属感。

4.3协调处理内外部行政事务，包括政府关系维护、办公地点租赁与管理等。

3. 团队建设与人员管理

5.1选拔并培养一支高效、专业的团队，为培训中心及行政部门提供人才保障。

5.2制定并实施员工绩效考核方案，确保公平公正，激励员工积极工作。

5.3关注员工职业发展，提供职业规划和晋升路径，促进员工个人成长。

5.4营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力和战斗力。

4. 沟通协调

6.1建立并维护与公司内部各部门的良好沟通机制，确保信息畅通无阻。

6.2定期与高层领导汇报工作进展和存在的问题，争取领导支持和资源。

6.3与外部合作伙伴保持密切联系，建立互信关系，为公司争取更多合作机会。