（一）薪酬管理
薪酬体系设计与优化
协助薪酬绩效经理开展薪酬市场调研，收集同行业、同地区薪酬数据，分析市场薪酬水平和趋势，为公司薪酬体系的设计和调整提供依据。
根据公司战略和人力资源战略，参与薪酬体系的设计和优化工作，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等薪酬结构的制定和调整。
负责制定和完善公司职位薪酬等级表，确保职位价值与薪酬的合理匹配。
薪酬核算与发放
负责员工薪酬的日常核算工作，包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金、津贴等的计算，确保薪酬计算准确无误。
审核员工考勤、绩效数据等与薪酬相关的信息，处理薪酬核算中的异常情况。
协调财务部门，确保每月薪酬按时、准确发放，解答员工关于薪酬发放的疑问。
薪酬福利政策执行与沟通
贯彻执行公司的薪酬福利政策，确保各项政策在公司内部得到有效落实。
向员工提供薪酬福利方面的咨询和解答，定期开展薪酬福利政策的沟通与培训，提高员工对薪酬福利体系的理解和满意度。
（二）绩效管理
绩效管理体系建设与维护
协助制定和完善公司绩效管理体系，包括绩效指标设定、绩效评估方法、绩效反馈机制等。
根据公司不同部门和岗位的特点，设计个性化的绩效评估方案，确保绩效评估的科学性和有效性。
定期对绩效管理体系进行评估和分析，提出改进建议，持续优化绩效管理流程。
绩效评估组织与实施
组织开展绩效评估工作，包括制定绩效评估计划、发布评估通知、收集和整理绩效评估数据等。
培训和指导各级管理人员正确使用绩效评估工具，确保绩效评估过程的公平、公正、透明。
对绩效评估结果进行统计和分析，形成绩效评估报告，为薪酬调整、晋升、培训等人力资源决策提供数据支持。
绩效反馈与改进
协助管理人员开展绩效反馈面谈，帮助员工了解自己的绩效表现和存在的问题，制定绩效改进计划。
跟踪绩效改进计划的实施情况，定期收集员工绩效改进的数据，评估绩效改进效果，促进员工绩效的持续提升。