本部门工作目标、工作计划、并对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。

负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调度做好日常报备。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
配合质量技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报月度生产等有关统计报表；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，计划排产，并对合同的履行负责

12、加强统一指挥，组织并领导本车间各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
13．有权向主管领导提议下属车间主任新增或更换人选，并对其工作考核评价；并参加生产部门新增人员的招聘和面试。
14．协助制订各规格产品工序工时标准

15. 分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。日常工作中的问题进行记录，及时汇报。

16. 按时完成公司领导交办的其他工作任务。