项目目标与责任划分
明确4S店开发与合作推进项目的总体目标（如开拓新客户、建立合作关系等），并根据公司业务需求制定详细的任务分解方案。
负责将项目目标和责任分配到各相关人员（如市场部、销售部、客服团队等），确保每位成员都能承担相应的职责，从而推动整个项目的顺利进行。
执行与协调
负责4S店开发与合作推进活动的执行过程，包括与市场部、销售部、客服等部门的沟通协调，确保信息传递及时准确。
监督检查团队成员的工作效率和完成度，并提供必要的反馈或帮助，以提高整体工作效率。
项目执行成果
负责4S店开发与合作推进活动的实际执行效果，包括新客户拓展、合作机会建立等成果的记录和评估。
根据实际工作情况，调整项目计划，并定期汇报进展，确保项目的顺利进行。
沟通与协调
通过有效的沟通与协调机制，推动开发与合作推进活动的顺利开展，与各相关方保持良好的合作关系。
确保与市场部、销售部等外部合作伙伴能够及时了解项目进展，并根据需求调整工作计划。
团队管理
负责4S店开发与合作推进团队的日常管理和职责分配，确保团队成员的工作积极性和团队凝聚力。
监督检查团队成员在项目中的表现，必要时给予指导或帮助，提升团队整体能力。
资源协调与支持
负责公司资源（如人力资源、财务资源等）的合理调配和使用，确保资源能够有效服务于4S店开发与合作推进工作。
指导预算管理、人员调动及岗位分配，确保项目资金和人力资源得到合理利用。
团队激励与考核
负责团队成员的团队激励机制，通过绩效考核等方式奖励优秀表现，并根据实际情况对团队进行适当的考核与调整。
确保团队成员在项目中的成长与进步被合理评估，并给予相应的支持和鼓励。