一、工作职责
1、制定并执行公司的整体计划管理制度，包括销售与运作计划，驱动采购、物流、品质、仓储的及时交付。
2、定期整理更新计划所需的各种数据，如销售预测数据、销量及库存等，并进行数据的综合分析。将分析的结果与供应各环节进行对接，以确定是否需要调整生产计划、采购决策或其他供应链活动，确保供应链的稳定性和灵活性。
3、定期组织各相关部门人员召开产销协调会，重点协调异常事项。
4、输出备货计划及发货计划，并监督库存跟进后端的采购交付及物流的计划落地。
5、对所管辖SKU的库存及周转率和断货率及滞销库存负责，定期输出相关报表。
6、实时监控销售、运营和库存等各个环节的数据，以及生产情况和物流运输等信息。通过实时数据报告和预警系统，可以及时发现异常情况。一旦识别异常情况及时将问题反馈给相关的人员，协商制定解决问题的方案。
7、不断优化现有的备货流程，使之更合理化。
8、主导销售与运作计划会议，通过对齐销售预测、库存情况、生产计划、物流运输等方面的内容，可以制定更为准确和全面的运营计划，以支持销售目标的实现，同时降低库存成本和风险。
9、监控需求波动，负责问题的发现、分析和推动解决，以及风险的识别、预警及有效规避。
10、负责公司整体库存的分析、风险预警、问题识别，并提供优化方案，推动库存结构优化，提高库存周转。
11、对其他模块的工作优化做支撑和指导。