1) 贯彻执行公司各项方针和所有决策、决定和各项规章制度。
2) 组织制定部门人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施。
3) 根据公司的年度经营目标和营销动态，协助副总经理编制运营部的年度目标（产气量、成本控制目标）和年度工作计划、运行中心月度生产计划。
4) 负责组织、协调和监管运营部工作所需的所有资源和一切活动。
5) 负责对运营部管理人员日常管理和绩效考核。
6) 定期组织本部门的工作例会，传达公司相关精神，总结前期工作，解决工作中的协调问题，布置下一步的相关工作。
7) 给公司决策层提供生产运行、技术改进等方面的建设性意见，为公司方向目标上的决议提供可靠依据，做好生产、技术方面的得力助手。
8) 对所属的生产运行部门的工作效率、工作质量、管理目标进行实时监控，
9) 并及时解决工作中出现异常情况，以达到各项工作的高效率、高质量、低成本。
10) 协助行政人力部门对本部门的各岗位人员根据工作性质进行相应的管理及技术培训。
11) 负责制订生产环节的总体作业流程规划、环境规划及重要的流程改造。
12) 负责处理本部门发生的安全事故、质量事故和突发事件。
13) 负责编写本部门的月度述职报告，定期向公司管理层述职。
14）完成公司交办的其他工作。