1、体系建设,负责建立、健全工厂生产管理各项制度及流程;
2、生产管理,负责组织工厂生产计划有序进行,积极推进生产管理、设备管理、物流管理计划,满足供货发运计划;
3、质量管理,建立并严格执行质量管理体系中质量控制程序,监督管理生产过程质量关键控制点的监测符合、有效;
4、安全管理,负责工厂安全制度及体系的完善与监督实施,注重安全生产及环保管理,执行安全生产/环保岗位责任制,确保无安全生产事故;
5、成本管理:负责提高设备产能利用率、降低生产能耗,降低生产成本;合理掌握并使用预算费用,监督投放过程并评估费用效果;
6、团队管理:有效评价下属能力及业务绩效;开展内部业务培训,促进达成绩效目标。
7、生产体系、制度、流程、方案的修订、审批、监督权
8、生产过程控制及突发状况应急处理权
9、预算内费用的审批权
10、直属下级的管理权(奖罚权、异动审批权),间接下级异动决定权