1、协助运营副总监建立、优化集团公司薪酬体系，并指导、监控下属公司执行；

2、协助运营副总监建立、优化集团公司职位评估标准，进行岗位价值评估和人员素质测评；

3、搜集行业所在地区薪酬福利状况，跟踪和调研内外部薪酬福利状况并加以分析，为集团薪酬调整方案提供依据

4、贯彻执行国家和省市政府规定的社会保障制度，制定与集团经营发展相适应的福利制度；

5、分析、测算，协助运营副总监管理集团整体的薪酬福利成本，并监控下属公司的薪酬福利成本控制情况；

6、定期分析集团及下属公司薪酬福利体系状况，编写相关分析报告，提出薪酬福利体系调整建议；

7、协助运营副总监建立绩效管理体系，并监督其实施；

8、拟订集团总部各职能中心岗位绩效考核指标项、结构、计算方法和权重；

9、拟订考核表格与绩效合同范本，报公司领导审核并监督实施

10、主持实施集团总部各职能中心人员业绩考评；

11、组织实施下属公司高管人员业绩考评；

12、定期分析集团及下属公司绩效管理体系，编写相关分析报告，提出绩效考核改进建议。