1、录入、跟单、对账、结算跟进;
2、制作各类报表,包括底表、事件管理报表;
3、参与甲方及项目相关会议,内部会议及沟通会议;
4、商机管理:
(1)管理数字化商机台账,跟踪商机进展;
(2)参与销售部的会议沟通和复盘;
5、招投标支持:
(1)协助销售部门准备招投标所需的资质和方案;
(2)组织投标方案的沟通会议,提供数据辅助分析;
(3)参与投标流程的梳理和项目立项的准备工作;
6、解决方案阶段:
(1)组织项目沟通会议,确保销售、财务、运营等部门的分工明确;
(2)汇总方案材料,形成最终文档;
7、项目签约与试运行:
(1)确定立项文档、合同文件、运营KPI及流程文档;
(2)建立项目流程,包括组织架构、成本分析、人员联络;
8、数字化建设:
(1)将项目信息数据化,建立数字思维;
(2)利用项目通讯录和业务流,记录并解决存在的问题;
9、事件管理:
(1)建立事件管理报表,记录问题和异常;
(2)通过电话沟通,记录客户、承运商及内外部的问题;
10、项目管理沟通会议:
(1)组织对内对外的沟通会议,处理项目问题;
(2)分析项目的损益,寻找优化和提高效率的方法;
11、新项目支撑:
(1)利用现有数据和流程,快速启动和支撑新项目;
(2)进行多维度分析,提炼业务模式和特殊需求;
(3)联动资源管理部分及销售进行报价和方案准备。