1.依据公司品质战略策划，组织制定、实施并维护公司的质量管理体系，以提高公司的质量管理水平
2.依据公司质量目标，设立各部门质量指标，并对达成情况及趋势进行监控，有效评估产品质量状况和各部门质量业绩
3.根据产品流出的的质量状况进行统计，形成趋势，并对达成表现进行管控，同时对接顾客，针对质量异常进行沟通解决
4.根据公司战略及经营计划进行流程创建和改进，提高工作效率和公司效益，科室人员、流程及费用管理
5.根据部门质量目标，进行团队建设，通过系统的管理方法控制并提升产品质量，跟进问题解决，满足并超越客户需求
6.根据部门质量目标，规划收集并汇总质量数据，并制定改进方案，降低质量成本，管理客户信息
7.依据产品标准、客户要求及数据分析要求，识别潜在质量风险，实施质量改进，进行质量问题解决和预防
8.依据公司品质战略规划，开展新品阶段防错及标识追溯管理
9.依据公司品质战略规划：开展内部/外部试验管理、新品项目试验标准合理性评估并验证改进
10.依据公司品质战略规划：开展CQC产品认证：CQC产品强检、认证、年度监督审核的策划工作