2、质量指标问题的监控及解决:监督、确认车间各项质量指标的达成，监控异常问题确认其整改有效性;
3、工艺管理:维护作业指导书等文件与上层工艺文件的一致性，监督落实生产过程各项工艺符合性、维护工艺纪律，确保执行一致性，并对生产过程工艺进行持续完善;

4、技术改进:管理部门内部产品技术改进工作，对外接口技术变更、切换的管理，安排部门内部安流程实施变更、切换等
5、质量信息管理:质量问题发生后按流程发布至质量信息平台或反馈、传递至相关部门，定期对质量信息进行统计、分析，寻找改进机会，并输出报表发布至相关部门

6、质量问题改进:QC、防错、保安防灾、防腐防锈等项目的推进与实施了资源协调:

7、解决车间各种质量问题，推进各种资源协调解决:

8、人员变化点管理工作，满足现场生产及品质保证需要。