一、 部门目标与计划:
1. 协助决策层制定公司发展战略,根据项目要求,制定营销策略和推广计划,总体负责公司线上线下的运营工作;
2. 分解年度工作计划,监督指导下属员工执行,并完成工作总结;
3. 根据内外部环境变化修订并上报工作计划;
4. 拟定发展目标及年度工作计划;
二、部门建设
1. 优化电商部组织结构,明确各岗位职责及权限;
2. 制定并监督落实电商部管理制度和规范,适时调整不合理内容;
3. 指导、协调、考评各岗位专业工作,培训、提高业务水平,选拔人才;
三、 营销管理及活动方案
1. 负责推进并及时调整营销策略和计划,确保营销计划的执行,完成营销目标;
2. 组织收集、分析电商平台销售信息,编制市场需求分析报告;
3. 根据公司项目要求,提升维护品牌形象,提高用户体验;
4. 制定实施线上推广活动方案,拟定预算并进行投入产出监测,根据效果动态调整,确保费用的有效性;
四、 运营管理
1. 负责完成自有拼多多、天猫商城、京东商城的运营工作
2. 积极探索和创新营销新手段、新模式,持续提升产品销量和品牌口碑
3. 监督执行公司所制定的电商渠道管理规范及标准
五、 销售执行
1. 组织开展网店的销售工作
2. 监控线上实时咨询服务质量
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