2、过程检验：生产过程中要不定时对作业现场的产成品，半成品，加工件进行质量检查，发现装配作业方式不符合质量要求的要立即进行制止，并对严重问题（一般指批量质量事故）或造成公司损失的，要对相关责任人进行考核通报；

3、出货检查：每天根据发货计划对成品进行检查；

4、质量验收标准文件制定：对所有标准品及配套件制定质量验收标准及考核办法；根据技术文件对非标品进行检查，对相对常规品制定质量验收标准及考核办法；对所有标准品成品件制定质量验收标准及考核办法；对非标线体制定常规质量验收标准及考核办法。

5、质量问题分析培训：负责定期组织相关责任人对质量问题进行分析，制定整改预防措施，并在下次生产时对整改措施进行质量验证；批量质量事故或造成公司较大损失事故都要立即组织相关责任人进行质量问题分析会，并落实整改预防措施；对常规质量问题进行统计，并将此类问题做成案例，定期对相关人员进行质量宣导培训，提高全员质量意识；

6、质量问题处理考核：严格按照公司质量验收标准及考核办法执行，考核落实一定要宣传到位。对来料件进行严格质量验收，对不合格品不得验收入库，并挂牌隔离；对可让步接收品必须先报备技术部进行判别，再做处理。