1、组织本部门生产并配备相应的资源，协调车间各工序、岗位的配合，合理、及时、严密、有效地调度生产，保质、保量、按时交货。
2、组织生产过程控制与工艺改进，做好材料消耗、废品、水电费等的成本分析、实时监控、及时纠偏工作，将各项费用指标控制在目标之内。
3、负责车间的质量管理，杜绝重大品质事故的发生，不断降低废品率，确保全年质量管理目标的实现。
4、组织贯彻执行设备的相关管理制度，落实设备的维护保养和检修计划，延长设备的使用寿命
5、督导下属实施6S现场管理，确保6S管理的推广与有效实施。
6、严格执行工艺操作规程和安全规程及各项规章制度，加强安全与现场管理，保证正常生产操作，杜绝各类安全生产事故发生。