1、交付管理：配置和协调交付资源，保证交付目标达成。
2、成本管理：围绕标实差为0的目标经营。
3、安全管理，一岗双责，100%履行安全管理职责，定期进行隐患排查和整改，对车间班组的安全、职业卫生、健康负责。
4、质量管理，组织班组执行产品质量控制要求，确保产品质量合格，不产生投诉和损失。参与品质改善项目，提升产品合格率和降低损失额。推进QPA检查和员工质量意识提升。
5、5S管理，规范物料、工具等摆放规则，提升员工5S意识、规范员工行为，确保现场管理标准化。
6、团队管理，OP&班组长团队建设和经营，进行目标绩效管理，保障团队目标达成，打造高素质的OP团队。

1、工业工程专业或机械类专业，具备IE基础知识和方法论。
2、参与过产线扩能项目优先。
3、明事理、有理想、肯吃苦、会创新。