金桥思欧姆企业管理顾问（天津）有限公司，以下简称思欧姆，是一家致力于为成长型企业提供运营升级服务的专业咨询机构。公司创立设想始于2003年，正式注册于2016年6月。随着全球经济环境的变化加剧，企业面临的经营环境越来越复杂、模糊不清、难以预测和不断变化，技术的革新瞬间可以颠覆一个行业，很多人把这个时代称为VUCA时代，我们称其为大变局时代。管理学大师詹姆斯·G·马奇认为，未来的组织所面临的环境将具有更强的易变性。在不断加速变化的环境面前，只有那些灵活和快速改变的组织才能适应变化，否则将注定在环境变化中消亡。从多年来我们一线企业辅导的经验来看，成长型企业无论是尚处于快速增长的初创阶段，还是已经初具规模经营相对稳定的管理瓶颈期，其实都面临着共同的挑战：必须不断迭代自身的业务模式，持续提升组织能力，以适应加速变化的内外部环境。特别是近年来，随着中国经济进入新常态，企业界流行着一种通俗的说法：“以前凭运气赚来的钱，现在凭实力全赔进去了”。正是基于此时代背景，思欧姆致力于用系统的经营方法论，帮助成长型企业客户快速实现市场化转型与升级，助力企业的业绩持续倍增和可持续发展。我们甚至认为：所有不针对企业经营改善的所谓管理培训和规范化，都是不必要，甚至是有害的！企业的培训或是管理提升方面的投资和尝试，应该基于解决企业的经营问题为主线展开，否则只是在浪费企业宝贵的时间和经济资源。从专业咨询的角度看，企业的问题70-80%是共性问题。而且，通常情况下，即使是20-30%的个性化问题，也可通过共性的方法论加以解决或替代解决。正是基于方法论而非经验的方式赋能企业，我们经过多年的持续探索与实践，目前已形成了一套行之有效的企业系统运营升级方法论，并在6大典型业务模式企业中取得广泛成功，且均实现了不同程度的业绩倍增：•⽣产制造型：企业业务重⼼为产品的⽣产与加⼯，通常涵盖研发、⽣产、销售等相对完整的业务链条与环节•项⽬⼯程型：企业业务以⼯程或项⽬类销售为主，有直销和分销（代理商或合作伙伴）两种典型形式，可能还包括部分核⼼产品、设备⽣产制造或服务的提供•⼈员销售型：企业销售⽬标的达成主要依靠⼈员沟通实现，包括 B2B或 B2C业务，含线上平台模式、线下模式⾯对⾯销售、电销、社群营销等多种形式•渠道通路型：企业的主要业务模式是通过发展渠道经销商、代理商、合作伙伴等，利⽤其分销渠道或资源实现对终端客户的链接。通常可能还包括⼀部分终端⼤客户的直接销售•咨询服务型：企业主要为⼩ B（企业⽤户）或 To C（个⼈⽤户）提供信息服务、专业技术服务，通常客单价相对较低，成单周期短•零售分销型：通常为店⾯销售，包括餐饮、零售，⼀般为品牌企业的分销商。主要服务对象或客户为个⼈、⼩微型企业等终端⽤户我们希望通过双方共同的努力，帮助那些已经意识到企业的管理正在制约企业发展的“先见者”，早日找到属于企业自身的系统解决之道，而非复制“放之四海而皆准”的所谓“成功经验”。每家企业都应基于自身所处的阶段和特点，形成企业自身独特的业务模式升级、组织能力建设及团队成长相结合的迭代式发展模式。因此，基于帮助众多成长型企业建立和优化自身管理系统，持续实现业绩倍速增长的经历，我们只做“小班“和会员定制服务，并建议企业按效果付费！