根据公司总体战略目标，全面负责生产部各车间生产和人员管理工作，组织、建立和完善生产管理系统，全程监督、执行生产任务；
2、负责评审并制定重点项目的生产交付计划，根据生产计划，跟进生产进度，协调各部门辅助支持、各车间供应关系，组织分配人员、设备、物料，确保生产计划按期完成；
3、合理安排车间各岗位人员配置和生产准备工作，严格按照工艺要求进行生产，解决生产中遇到的问题，排除制约生产的因素，保证生产工作的有序运行，对产品的成本、质量、产量、货期负责；
4、建立健全生产管理体系，改进优化生产工艺，提高生产效率，降低产品生产成本；
5、负责完善生产部门的规章制度和各车间岗位职责，确保工序均衡、协调运行，负责生产部人员管理及团队建设；
6、负责生产车间设施、工具和设备管理，制定保养计划，定期维护保养，保证设备正常运行；
7、对生产部人员进行业务指导和日常管理，对相关人员进行培训，提升管理能力，并根据实际需要及时调整培训内容和培训人员；
在生产总监的领导下，全面负责生产部的生产运营，完成生产目标和重点项目工作。