职责一：推广业务部团队管理
【1】设定清晰的团队目标，确保每个成员都了解并认同这些目标，明确各成员的职责和期望，确保工作分配合理且高效；
【2】定期召开团队会议，讨论实时问题和解决方案，强调团队合作的重要性，鼓励成员相互支持和协助；
【3】提供培训和发展机会，帮助团队成员提升专业技能和知识，鼓励团队成员提出改进建议和新想法，不断创新推广策略和方法；
【4】定期评估团队表现，识别改进空间并制定行动计划。
职责二：推广渠道管理
【1】熟悉了解各大平台的玩法、规则，并需要拥有自己擅长的平台领域；
【2】需要根据公司自身产品特性和目标市场，选择合适的渠道。这包括线上渠道（如社交媒体）在选择渠道时，要考虑渠道的覆盖范围、成本效益、客户匹配度等因素；
【3】监控推广预算的使用情况，确保资源分配合理性和投入产出比最大化；
职责三：各部门对接工作
【1】协调与其他部门的对接工作，确保推广业务的顺利开展；
【2】定期与相关部门沟通，解决跨部门协作中的问题； 提供推广数据和报告支持，推动公司整体业务目标的实现；
职责四：推广业务部制度梳理及安排
【1】建立并优化推广业务部的工作流程与管理制度；新员工入司流程，提高各部门衔接效率，提升留存率；
【2】负责对业务部门数据进行有效分析，包括日报、周报业务数据；
【3】：对推广业务部现有的工作流程、管理制度、推广策略等进行梳理和分析，发现存在的问题和不足，结合公司的战略目标和行业变化，对制度进行优化和改进，提高部门的工作效率和管理水平；