更新于 1月6日

审计项目经理

1.1万-2万
  • 长沙岳麓区
  • 3-5年
  • 本科
  • 全职
  • 招1人

职位描述

财报审计
岗位内容:
1. 组织和计划日常和年度内部审计工作
2. 审核过程中发现问题并提出解决方案
3. 更新和完善内部控制手册和流程
4. 提供数据和报告支持来解决审计问题

任职要求:
1. 熟悉公司审计流程和方法
2. 良好的沟通和解决问题的能力
3. 能够快速适应环境的变化
4. 有独立带领做年报审计的经验

工作地点

润嘉公园道-B栋1025

职位发布者

刘苗苗/人事经理

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公司Logo北京国富会计师事务所(特殊普通合伙)湖南分所
北京国富会计师事务所(特殊普通合伙)湖南分所简介北京国富会计师事务所(特殊普通合伙)湖南分所注册地位于湖南省长沙市岳麓区咸嘉湖街道西大门社区金星南路300号公园道大厦1126号,负责人为王运莲,属于北京国富会计师事务所(特殊普通合伙)的分支机构。经营范围包括在隶属企业经营范围内开展下列经营活动:企业管理咨询服务;企业会计报表审计;办理企业合并、分立、清算事宜中的审计;企业资本验证;代理记账服务;税务咨询。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)北京国富会计师事务所(特殊普通合伙)(下简称“国富所”)的前身可以追溯至1994年。2020年首批通过财政部、证监会证券业务备案的会计师事务所,被评为“政府采购十佳会计师事务所”,入选“2020中国最受母基金欢迎的会计师事务所TOP10”,“2021年度会计师事务所综合评价百家排名信息”名列第41名。目前,国富所有注册会计师64人,在全国设有21家分所,在年报审计、IPO、管理咨询、财政审计、绩效评价、财政投资评审、企业与财政会计服务审计、资产清查等领域建立了良好的口碑,服务客户包括国家部委、中央企业、地方国有企业、大型企业集团、跨国公司以及各类行政事业单位等,赢得了行业和社会的广泛认可。一、所内设机构情况国富湖南分所设置在湖南长沙,湖南所设有质控部、技术部、综合部、审计一部、审计二部,湖南分所组织机构属于总所垂直管理和所长负责制。国富所总部设在北京,总部设有管委会、质控部、技术部、综合部、审计一部(中央行政事业单位)、审计二部(国资委央企)、审计三部(地方国资委企业)、审计四部(证券、金融)、审计五部(地方行政事业单位)、审计六部(咨询)、审计七部(国际业务)、审计八部(绩效评价)等部门。国富所在全国设有21个分所,形成了较为完善的服务网络。全所实行一体化管理体制,在管理制度、执业标准、质量控制、信息管理、人力资源、财务管理、考核分配等方面实行统一管理,确保专业服务的独立性、一致性、可靠性。国富总所组织机构图二、北京国富优势(一)技术优势国富会计师事务所具有雄厚的技术积累,对合伙人团队按专业化进行分工,在中央企业、国有企业、民营企业、跨国公司、公众公司、IPO项目、高新技术企业的报表与专项审计,行政事业单位委托的投资评审、清产核资、绩效评价、基建财务审计,各类金融机构审计、IT审计以及国际业务等领域,具有丰富经验,在企业和政府的数字化转型、国有企业改革创新方面具有领先优势,在服务国家建设和经济社会发展方面取得了显著成效。(二)网络优势国富会计师事务所在国内设有21个分所,实行总分所一体化管理,快速响应,形成了便捷的服务网络,可以为客户提供无差别的专业服务。同时,国富会计师事务所是国富全球在中国大陆的成员所,与全球146个国家及地区的成员所实现了密的业务联系专业支持。(三)集团优势国富会计师事务所依托国富集团的平台优势,与管理咨询、工程管理咨询、税务服务、法律服务等多元化业务板块,形成紧密的立体服务体系,可以为客户发展提供全方位的专业服务和智慧支持,享受一站式服务的便捷与通畅。(四)人才优势国富会计师事务所凝聚了一大批具备深厚专业素养、丰富实践经验、良好沟通能力及团队精神的行业精英,多人入选全国高端会计人才,多人担任政府部门顾问和行业协会领导职务,在经济社会发展的各个层面发挥专业优势,贡献专业智慧。(五)政治优势国富会计师事务所在历史发展的各个阶段,都高度重视党的建设,充分发挥党组织的政治核心作用,加强党建对事务所发展的政治保障和组织保障,多次受到党和国家领导人的关怀和鼓励以及各级组织的肯定和支持,是让党放心的专业服务机构。(六)机构管理国富会计师事务所以促进行业发展,服务国家建设为己任,构建“运作规范、运转协调、高效快乐”的管理机制,建立了以合伙制为载体,以公司化治理为基础,以一体化管理为目标,以职责分工为抓手,以合伙文化为纽带的治理体系,建立了完善的质量控制体系、先进的信息管理体系和系统的人才成长体系,致力于打造治理结构科学、内部管理规范、决策民主高效、利益协调统一的现代服务组织。(七)完善的质量控制体系建立了以审计业务分类监管和百分检查考评为主的质量控制制度,完善了质量控制分级责任体系,包括制度责任、承接执行责任、复核责任、咨询责任、监控责任。项目按风险类型和程度执行不同的复核程序。
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