项目管理:
1.监控整个工艺开发部所有项目进度, 与team 做weekly review, 如有risk, 立即统筹协调资源(包括人力, 设备, 外协等)解决风险.
2.指导和审核开发资料: 设备DFM, Cost, MIL, Layout, SOP, MBO 等. 对提交给客户的资料重点审查及核准.
3.制定设备开发标准流程, 明确流程中各节点完成事项, 避免设计要求不明确等问题造成成本/时间浪费.
4.搜集各专案问题点, 及时检讨, 统筹协调各function 之间的配合, 当日事, 当日毕.
5.关注客户投诉, 包括项目问题, 会议抱怨等等, 第一时间处理并上报上级主管.
6. 基于案件需求, 规划项目人力, 制定招募计划, by 周更新招募进度, 及时解决项目人力问题.
团队建设:
1.搭建部门组织架构, 完成部门人才的选拔, 培训, 指导.
2.清楚了解部门内每个成员特点, 为其创造发展的锻炼机会, 制定员工职业发展规划.
3.系统地评估, 发现部门的薄弱之处, 并采取措施加以改善, 优化团队配置; 设计和改善部门成员间的合作流程和方式.
4.制定新员工教育训练计划, by周对新员工学习状况进行检讨, 对新员工反馈的问题进行跟进处理
5.制定教育训练计划, 邀请相关职能部门不定期对团队成员进行培训, 提升团队成员综合素养
6.关注下属员工的工作情绪, 通过沟通疏导员工, 加强团队凝聚力.
部门管理:
1.梳理部门日常业务, 建立部门标准化工作流程, 降本增效.
2.指导和制定工艺开发部作业标准, 检查工作程序及工艺性审查, 对重点设备和重点工作进行重点指导和服务.
3.制定 KPI 考核指标, 部门年度指标, 并分解梯度, 承接完成部门业绩.
4.根据BU 发展方向, 了解业内相关工艺最新进展, 寻求新工艺, 新型设备的导入, 降低成本, 提供产品竞争力.
5.持续对部门工作流程进行梳理、检讨、精简, 实现流程标准化, 并提高工作效率, 降低人员负荷.
6.对区域内的EHS负责, 定期宣导公司EHS要求, 组织部门内EHS审查, 排查安全隐患, 协助事故调查与处理.