工作计划：
1、贯彻执行公司各项规章制度、会议决议
2、制定、落实部门年度、月度工作目标和工作计划
3、制定、落实公司质量管理规划、公司年度质量目标和质量工作计划
4、分配下属各项工作任务，指导、督促下属制定和完成工作计划
5、汇报各类工作进度和总结，提出改进方案和工作建议

建立健全公司质量管理体系，并监控和保证体系持续有效运行：
1、建立质量管理体系，指导、协调、监督和检查体系的正常运行
2、编制有关质量知识培训计划，组织开展质量知识培训和质量意识教育
3、组织开展管理评审的各项工作，对评审决定的实施情况进行跟踪检查和验证
4、督促各部门编制相关程序、实时升版
5、提供部门相关数据、信息给公司各资源库，满足各资源库数据分析需求

对产品设计、材料采购、生产制造、销售服务实施全过程质量管理：
1、分析产品生产工艺过程，对不同产品的不同质量要求实施质量控制点分布，把控质量
2、监督控制产品质量过程，组织或参与发现的问题的质量分析，跟踪检查和验证采取的措施及效果
3、建立各工序质量检验台账，对质量问题进行汇总分析
4、组织各部门参与各工序质量问题的处理工作
5、组织客户投诉问题的有效处理，监督责任部门制定纠正预防措施
6、组织月度质量总结改善会议

供应商质量管理：
1、确定供应商交货产品合格状态，细化质量问题，监督供应商进行质量改进
2、制定外协外购件检验标准、检验流程，并监督落实
3、组织建立供应商质量保证协议，确保外协外购件
4、建立外协外购件一次检验合格率台账，按月分析并跟踪改善

推进全面质量管理，建立质量改进小组：
1、组织制定和完善各关键工序和关键产品的质量检验标准
2、督促公司各部门开展全面质量管理，并制定质量管理制度
3、组织指导质量改进小组开展活动，并对活动效果进行评价和激励
4、组织开展标准文件的宣贯与实施

团队建设：
1、参与修订部门组织架构和岗位设置，优化部门发展所需的人才资源配置
2、选拔、配备、培养、评价、激励部门员工，组织部门工作技能培训，提高员工工作技能和素质
3、协调本部门与其他部门、人员间关系，解决争议，营造团队合作氛围

部门管理与日常工作：
1、组织部门会议，跟进闭环各项工作
2、审核员工日报，阶段性总结分析会议，并做提升管理
3、控制部门文件、印签等各类资料的发放、回收、保管、借阅、销毁，监督部门资料的保密工作
4、配合公司进行办公用品、生产设施设备资产的管理

其他工作
1、完成上级交办的其他临时工作