项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。

组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。

对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。

1. 根据装饰装修计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。

2. 根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.

3.根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成．

4 .做好对班组安全文明施工交底工作．

5.做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。

6.严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。

7. 及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。

8 .发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及实地指导，严格按图纸及规范要求施工。

9.加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作