1、部门体系搭建：部门职能岗位职责梳理，主导ERP系统应用及优化；

2、生产计划：统筹订单评审，编制计划排程并动态调整；监控生产进度，协调异常处理确保计划达成；分析产能负荷，制定产能规划并推动实施；

3、物料控制：根据需求制定物料需求计划，跟进到料情况；设置安全库存，优化库存周转效率并减少呆滞；工程变更后协调库存消耗；

4、跨部门协调及流程优化：主导PMC会议，协调生产、供应链、工程、开发等部门工作；推动全交期改善，识别问题并改善，缩短交期；

5、统计&分析：熟练使用ERP/SAP等系统进行生产计划编制和库存分析；统计计划执行数据、分析并提出改善。