1. 协助服务经理制定并落实部门工作计划
根据厂家及集团配件采购目标,协助服务经理制定备件经营目标及工作计划;
达成备件采购额和附件采购额要求。
2. 审核备件计划并制定相关标准
根据库存状况制定备件订货计划并负责审核;
开展精品附件商业预测,据此制定精品附件备件策略;
根据客户车型结构变化,在保证维修有充足备件供应基础上,制定常用件合理库存标准;
将库存周转率控制在合理范围之内,加快资金周转。
3. 统筹管理备件库房
指导下属进行备件的到货验收及备件的入库检验;
组织下属制定备件位置码,保证库房管理有序性;
定期组织人员进行库存盘点;
审核备件管理账目,抽查库存备件状况和有效期;
组织库管员根据维修工的维修单据出货;
备件库房安全管理及预防;
4. 负责紧急件与进口件订货管理
根据车辆事故情况,审核并确定紧急订单;
与本品牌厂家备件管理部门沟通协调紧急发货事宜,必要时支持服务顾问与客户沟通。
5. 促进备件/附件销售
全面分析现有呆滞库存,联合市场部及车间主管、服务经理、技术经理及销售经理共同制定并执行市场推广活动,消化呆滞库存并促进精品、原装附件销售。
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