项目成本归集：按施工项目核算人工费、材料费、机械使用费、分包成本等直接费用，以及间接费用分摊。

成本动态监控：定期对比预算成本与实际成本，分析偏差原因，提出成本优化建议。

合同台账管理：登记施工合同（总包、分包、采购等）的付款节点、结算金额，跟踪执行情况。

产值确认：根据工程进度（如完工百分比法）确认收入，匹配成本，确保账务合规。

收付款管理：审核工程进度款申请、分包商付款、材料采购款等，确保资金支付合规。

现金流预测：编制项目资金计划，监控现金流，避免资金链断裂。

备用金管理：管理项目部备用金，定期核销票据，杜绝挪用。