1.部门工作计划管理：
1.1 根据部门年度方针，制订个人的年度方针目标；
1.2 将个人的年度方针目标分解到月/周工作计划，并进行有效落实；
1.3 定期将项目工作进行总结与检讨；
1.4 向上级汇报部门工作；
1.5 定期项目会议；
2.日常工作：
2.1 负责制定项目开发计划，跟踪管理项目进度，监控管理项目目标实现；
2.2 识别项目风险，管理项目问题报警流程，以使项目问题得到适当的支持和解决；
2.3 定义项目的核心小组-在项目启动会上；
2.4 负责督促小组成员对工程变更及偏差许可的管理，使相关人员能够对技术资料进行细致管理；
2.5 负责与项目的顾客、配套厂及公司内部相关部门的联络、沟通；
2.6 督促小组成员制定新项目BOM的更新和维护；
2.7 负责推动项目开发中所要求的图纸、文件的制订、整理、下发、归档工作；
2.8 负责协助项目中的相关设备、工装的开发和验收工作；
2.9 对项目小组成员的职能和工作完成情况予以评价和反馈，提升项目小组工作效率和质量；
2.10 协助营销部和财务部，进行新项目的分析和报价；
3.参与公司质量体系建设：
3.1 配合全面质量管理体系的建立和实施；
3.2 配合参与制定公司有关体系流程，并执行监督；
4.内部事务管理与对外协凋：
4.1 负责与项目的顾客、配套厂进行技术交流；
4.2 公司内部相关部门的联络、沟通；
5.完成领导安排的其它任务。