1、协助编制项目交易路线、资金路线和确定内部交易定价，并反馈实施情况。

2、协助财务、项目、造价数据的打通和归纳，提高部门之间的合作效率。

3、根据项目合同签订和项目进展审核资金需求。

4、按月与财务核对项目各成本和指标的执行、资金计划执行情况，并组织项目和相关职能部门进行分析。

5、审核项目各类合同、各类付款的路线、合规性、金额是否与项目计划相符。

6、协助完成项目后评价，评定项目立项时各项预期目标的实现程度，进行分析评价。

7、形成项目板块预算指标和分析模板，组织定期汇报。

8、从提高效率和风控角度，协调项目和相关职能部门对各类审批流程的权限、审批要件、项目所需表单进行梳理和明确。

9、对项目流程提出信息化需求，并组织实施落地。

完成上级领导交办的任务，并定期汇报本职工作情况。