1、负责根据集团整体战略规划要求，协助上级领导完成分管体系的战略规划编制与战略落地分解，形成具体重点工作项目或任务，定期跟进评估;

2、负责集团经营指标的结果统计和问题分析，形成例行性报表、报告，协助上级领导组织召开集团月度经营分析会，形成会议纪要和任务，并督办跟进;

3、负责生产运营现有制度流程的执行落地和优化改善，定期更新生产运营管理手册，促进运营管理效率提升;

4、持续优化完善生产供应体系重点项目管理(如供应链PMO项目、年度降成本项目、生产管理效率提升等)，推动常态化工作管理的持续改善提升;

5、按要求完成上级领导交办的其他临时工作。