1、采购计划；根据盘点结果，协助主任做好月采购计划，并报送养殖事业部； 2、验收入库：对到货物资清点数量，检查包装和物品状态，核对采购计划，按实际到货制单入库，对不合格物资及时向主任反馈，并及时向服务部通报到货信息； 3、领用出库：根据审核后的领用计划单，按时准确发放物资，并提前录EAS系统，机打出库单，领用人签字确认后出库，并回收养户已签字单据； 4、库存保管：根据公司规章制度，分类整齐摆放，做好标识，防止变质，定期进行清理和盘点，并做好防火、防潮、防盗工作；所有物资必须做到账账相符，帐实相符；严格执行盘点制度，每周全盘一次、月度四次； 5、EAS录入：根据每日实际到货及领用计划单准确及5时录入EAS系统； 6、报表报送：每日根据管理员上报的死亡与EAS进行核对并填制生产报表；根据管理员上报的饲料计划填制饲料计划统计表并与公司饲喂结构及养户实际耗用情况进行核查确认 无误后报送饲料计划对接员服务部日常管理：协助人力资源对新入职人员办理入职手续；根据服务部生物安全管理制度对服务部消毒水进行更换，每周两次服务部人员的采样